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四柱液压机企业生产管理的三讲四化方法论

* 来源 : www.wxshfjx.com * 作者 : 四柱液压机 * 发表时间 : 2020-08-15 * 浏览 : 119

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四柱液压机厂家论企业管理的三讲四化方法论

一、三讲   
1、讲平衡

就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡,这些平衡做到了才能够执行得好。
2、讲结果

就是以完成为标准,不成不要讲任何理由。
3、讲危机

危机就是要告诉大家,每一家企业现在都面临竞争,每一家企业都可能随时垮掉,现在这个社会告诉我们的员工,如果不学习没有执行能力,以后就会找不到工作,或者找不到薪水高的工作,这些危机也要告诉员工,特别是国营企业的员工。
二、四化   
1、把复杂的问题过程简单化
2、把简单的过程量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程的因素框架化
 企业管理的三讲四化方法论四柱液压机厂家介绍,如何执行——简化量化流程化流程要简化,把简单的过程量化,然后量化因素流程化。