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三梁四柱液压机企业生产进度的精准管理点

* 来源 : www.wxshfjx.com * 作者 : 三梁四柱液压机 * 发表时间 : 2020-04-06 * 浏览 : 145

 企业生产经营,对于生产进度的精准管理掌控是非常重要的,三梁四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业生产进度精准管理,生产进度的及时掌握,有助于企业对于订单交货期一目了然的精准把握。


三梁四柱液压机厂家论企业生产进度精准管理

、生产进度管理内容
从日程基准流程我们可以看出,一个产品的产出需要经历的部门及人员很多,每一部门及人员应有自己的进度,并加以掌握与控制,而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任,而忽略了进度管理,进度管理可以归纳为以下几个方面内容:
1、事务性的进度
接到客户订单后到物料分析,订购等的时间控制。
2、采购进度
采购的材料及零件应订有标准购备时间,并加以严格控制。
3、检验进度
物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
4、外协进度
委托外协单位加工、生产时程的控制。
5、生产进度
由制造部门及生产管理双重控制。
二、进度管理方法
1、批量管制法
生产计划以一定的批量加以编写,并做为进度管理的基准,此种方法适用于存货生产型的产品。
2、订单管制法
此方法适用于订单生产型,三梁四柱液压机厂家介绍,每一订单编一个号码(有时订单很大,又分批、分期交货,也可将订单拆开来开具制造单),此种做法是一般企业最常见的。