三辊压延机班组长班前班中班后的生产管理

 班组长作为企业最基层的单位，最核心的工作依然是生产管理。做好了生产管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论班组长班前班中班后的生产管理，班组生产管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组生产管理的主要内容主要有三个方面。

三辊压延机厂家论班组长班前班中班后的生产管理：
一、班组长班前生产管理
一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从品质、成本、交货期和人、材料、机械、方法和环境等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。
二、班组长班中生产管理
这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。班中管理时，班组长应该注意：
1、班前会
通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。
2、生产确认
员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：生产的产品型号是否正确；相关人员对当班的生产数量是否清楚；现场的材料是否到位；设备是否正常；工艺条件和作业标准是否得到遵守。
3、现场巡检
班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。质量和进度是巡检的重点。
4、技术指导和业务改善等
在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。
三、班组长班后生产管理
班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。

 班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序，三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂认为，现代班组由于权力的扩大以及管理环境的变化，其主导工作远不止于此。从全面的班组工作来看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做，才能促使班组管理升级。