硅胶挤出机厂析企业降低成本五种有效途径

  一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。硅胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业降低成本的五种有效途径，企业要生存发展，就必须义无反顾的把成本降下来的。

硅胶挤出机厂家论企业降低成本的五种有效途径：

一、企业承包
通常，传统企业赚钱的只有2个部门，那就是销售部和采购部，但是，实行企业承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。
二、库存量的压缩
合适的库存就是低成本，主要有4种途径：

（1）是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；

（2）是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控控在3天；

（3）是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；

（4）是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。
三、设备保养与优化
通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
四、降低人工成本
优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。
五、质量改进
高质量就是低成本，硅胶挤出机厂家认为，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对员工培训所发生的费用，占总成本的20%；鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本，占总成本的30%；故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如果企业追加预防成本的话，那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证员工第一次就做对。