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硅胶挤出机企业降低成本的五种有效途径

* 来源 : www.wxshfjx.com * 作者 : 硅胶挤出机 * 发表时间 : 2018-08-08 * 浏览 : 510

  一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。硅胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业降低成本的有效途径,企业要生存发展,就必须义无反顾的把成本降下来的


硅胶挤出机厂家论企业降低成本的有效途径

一、企业承包
通常,传统企业赚钱的只有2个部门,那就是销售部和采购部,但是实行企业承包后,每个部门都赚钱,人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱,比如说其它部门要招人,说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心,每个部门都要设立自己的帐号。
二、库存量的压缩
合适的库存就是低成本主要有4种途径:

(1)是实现零库存,也就是没有库存,各种材料直接进车间,不停地在流水线上走;

(2)是安全存量,也称为保险存量或缓冲存量,是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码,周期基本控控在3天;

3)是实行集中大仓库,做成仓库超市,统一管理,如原料库、半成品库、成品库合并管理,可节省仓位、减少用人成本等;

4)是准时供应,即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来,为你现场供货。
三、设备保养与优化
通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库,配有大量的维修工,其实维修工越多越浪费,而这都是由不正确的理念“我操作,你维修”造成的。企业要建立三级保养,一级保养由操作人员负责,二级保养由班组长负责,三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师,专门辅导员工保养设备。
四、降低人工成本
优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大,人员工资还要攀升,要生存,就要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化,达到少人化。
五、质量改进
高质量就是低成本,硅胶挤出机厂家认为,质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对员工培训所发生的费用,占总成本的20%;鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本,占总成本的30%;故障成本是指返工、重新追加大量的成本,占总成本的50%,所以如果企业追加预防成本的话,那么就会降低鉴定成本和故障成本,从而保证员工第一次就做对。