推荐新闻
供求搜索

硅橡胶过滤机优秀企业管理者的标准

* 来源 : www.wxshfjx.com * 作者 : 硅橡胶过滤机 * 发表时间 : 2018-07-25 * 浏览 : 476

  信任和授权是老板们对管理者最难做的事。因为人不是己,很难做到完全相信和欣赏。硅橡胶过滤机厂家无锡市合丰机械设备厂论优秀企业管理者的标准,但是管理者的成长就这样怪,你不相信他们,他们就真不让你相信;你认为他们不能干,他们就真不能干。信任和授权是管理者成长的水分和土壤。这就是心理学的期望理论人与人的关系互动往往导致期望成真。老板对管理者的过度防范往往会导致管理者真的背叛。


硅橡胶过滤机厂家论优秀企业管理者的标准:
一、他不会占你一分钱的便宜

让他承担做事的责任,就必须给他相等的财权,不论多大筹码,除了合理的流程和制度的监督外,绝不应该用人监督人。否则,就是在怀疑他的诚信,一个被假设为贼的管理者是不可能全心全意为你服务的;一个不能全身心投入的管理者,怎么可能超水平发挥?
二、他的能力最适合目前这个职位

要让他相信:他是最好的。让一个管理者相信他是最好的莫过于给他权利。天降大任必须授大权;没有大权,大任是空的;没有大任,人怎么可能有担当?可惜,授权这个事同相信别人不偷自己钱的事一样,是大多数老板最难做的事。把权力交给他,生意做坏了,怎么办?于是,大多数老板的手下缺少顶用的管理者也就成为必然。
  优秀企业管理者的标准,硅橡胶过滤机厂家介绍,真正想获得优秀管理者的老板,每年都应该在预算中专门计提一项管理者决策失败费,这是培养管理者必须花的培训费。人是不能从别人的经历中吸取教训的,就像每个人都被家长警告过火会烧手,但谁没有被火烧过?只有被火烧过了,我们才知道火;只有犯过错误的管理者,才能成为顶用的管理者。让人成熟的不是岁月,而是经历,管理者同理。