单柱液压机厂用精益管理降低直接材料成本

   针对企业运用精益生产管理来达到增效节支的面的，单柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂运用精益管理降低直接材料成本，减少直接材料的消耗量，是企业有效降低生产成本、增加经济效益的重要途径。
单柱液压机厂家运用精益管理降低直接材料成本：

减少净用量
净用量由设计直接决定，产品设计是成本的源头，直接决定了产品的材料使用量、资源消耗和标准成本。从产品策划和产品设计抓起，通过优化产品设计、利用技术性措施从源头削减成本，是降低成本活动的重中之重。
二、减少额外消耗
1、工艺损耗
是指由于加工工艺的局限性而在生产过程中必然产生的材料损耗，工序作业的标准化，不但能够提高效率、确保质量，还能提高效益。
2、质量损耗
是指生产过程中由于加工条件不合适、原材料不良、员工操作失误等原因造成质量不良而带来的材料损耗。现场质量改进，提高质量保证能力，使质量成本最小化，可以大幅度降低质量消耗。
3、物流损耗
物流损耗是指在物流储存、搬运、使用和工序流动过程中由于管理不当造成的帐实差异、变质、破损或自然消耗。单柱液压机厂家分析，应杜绝因人为因素造成盘点后的账实差异；因混料、错料发生质量事故，造成损失；因管理不善造成成品损毁；因断料噪声生产线停工待料，浪费工时等。