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单刀切胶机厂家论如何就企业问题作出决策

* 来源 : www.wxshfjx.com * 作者 : 单刀切胶机 * 发表时间 : 2017-10-31 * 浏览 : 763

  单刀切胶机厂家论如何就企业问题作出决策
  当今,对于企业而言,需要处理各种层出不穷的问题,尤其是突发性问题,要以最迅速和有效的方式做出正确的决策,因此要掌握问题分析和决策制定的技能。单刀切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂论如何就企业问题作出决策企业可能经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个企业的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,我们要重视及时提供高效的解决方案,学会使用思维技巧能帮助企业找出关键的问题,并集中思考来解决这些问题。在此,分享四套思维工具来帮助强化问题分析,提高计划和决策的基本质量,需要具体掌握四大思维工具的操作步骤。

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单刀切胶机厂家论如何就企业问题作出决策 
一、情景分析。核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
1步、你关注的关键问题是什么?
2步、关注焦点可以区分、细化吗?
3步、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4步、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
二、原因分析。核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
1步、您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2步、比较的事实是什么?
3步、如何辨别独特的差异与变化?
4步、如何确定最佳的比较方法?
5步、如何辨识及检测可能的原因?
6步、如何观察比较事实的每一个可靠原因?
7步、选择最可能原因

决策制定。核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
1步、您想决定什么?您决策的标准是什么?
2步、阐明决策目的
3步、确定决策的标准,风险的评估、权衡
4步、预先审视潜在问题并予以处理
5步、与标准相比较,您的替代方案是什么?
6步、每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
7步、做出决策
四、计划分析。核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
1步、希望的最终结果是什么?
2步、计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3步、确定必要的任务、职责及时限。
4步、辨别可能出现的潜在问题与机会。
5步、发生问题的原因是什么?
6步、怎样预防问题与增加可能的机会?
7步、应急方案是什么?
8步、您充分利用机会的打算是什么?
9步、何时启动应急方案?
  单刀切胶机厂家认为,通过情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;通过原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;通过决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;通过计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。